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BP Gurus

Schlumberger

Transformación de negocio con Arquitectura Empresarial en CNH (Comisión Nacional de Hidrocarburos)

BP Gurus

Schlumberger

Solución: Transformación de negocio con Arquitectura Empresarial en CNH (Comisión Nacional de Hidrocarburos).

Descripción: Se llevó a cabo la Arquitectura Empresarial de la solución para la toma de decisiones en términos de explotación de términos en México, mediante esta arquitectura se pudo obtener un adecuado entendimiento de las áreas de oportunidad. Uso y adaptación de TOGAF 9.1, definiendo el gobierno, análisis, diseño e implementación de tecnología.

ITERA /

TISUR

Implementación de Arquitectura Empresarial

ITERA /

TISUR

Solución: Implementación de Arquitectura Empresarial.

Descripción: Se ha trabajado con la Asociación de negocios ITERA para diseñar soluciones efectivas en temas de transformación del negocio en el sector público y privado. Implementación de AE basado en TOGAF 9.1.

Software: Implementación de Repositorio de Arquitectura para análisis de TI.

Solución: Implementación de Arquitectura Empresarial en TISUR.

Descripción: Empresa dedicada a servicios portuarios la cual presentaba áreas de oportunidad en las tecnologías de información, se presentó una propuesta de un marco de trabajo para soportar esquemas logísticos complejos como lo eran las entradas y salidas de los cargamentos, así como cargas y descargas de las diversas empresas navieras.
Registro minucioso del estado actual y futuro de la Arquitectura TISUR, implementación del enfoque de AE (Procesos, Aplicaciones, Infraestructura) para el común entendimiento y sinergia entre Negocio y TI.

Praxis

Taller Lego para Diseño de Nuevos Productos

Grupo Mundomex

Aplicación móvil genérica

suKarne

Consultoría IT4IT

SuKarne

Consultoría IT4IT

Objetivo: Proporcionar y habilitar a la empresas en el estándar de IT4IT como un modelo operativo para las áreas de Tecnología de Información y basado en el concepto de cadena de valor y describiendo los flujos de valor, funciones, arquitecturas de datos e indicadores de desempeño.

Modo de implementación: 2 días de capacitación , 1 día de habilitación.

Diagrama 3d IT4IT: La cadena de valor TI tiene cuatro flujos de valor soportados por una arquitectura de referencia para impulsar la eficiencia y la agilidad. Los cuatro flujos de valor son:

· Estrategia a portafolio
· Solicitud a cumplimiento
· Requisito a implementar
· Detectar a corregir

Cada flujo de valor, se centra en un aspecto clave del modelo de servicio, los objetos de datos esenciales relacionados entre sí (modelo de información) y los componentes funcionales (modelo funcional) que lo soportan. Juntos, los cuatro flujos de valor juegan un papel vital ayudando a controlar el modelo de servicio a lo largo del ciclo de vida.

Tecnoempresa

Sitio web

Grupo Fármacos

Proyecto de renovación tecnológica 2017

Grupo /

Fármacos

Solución: Proyecto de renovación tecnológica 2017.

Descripción:Proyecto de renovación tecnológica 2017 que consiste en el reemplazo de 1390 equipos de cómputo y 1281 periféricos punto de venta para las 148 localidades de Grupo Fármacos en CDMX y 328 localidades foráneas, el proyecto exige una logística estricta y el uso de las mejores prácticas de la PMO para la coordinación efectiva en la entrega, habilitación y puesta a punto de servicios tecnológicos clave para la operación del día a día de las farmacias y así alcanzar los objetivos de negocio de Grupo Fármacos.